年轻的项目负责人怎么管理老员工？

我刚工作两年现在在负责一个项目的研发，项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了，另有几个是其他部门的同事。我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来，理由总是他他忙了而且这个项目也不是重点项目，还劝我应付应付交了差就行了。

首先,要注意的事,安排任务的时间是由PM一个人来决定还是由项目组内的人员共同决定呢.如果只是由PM一个人来制订,容易造成其他人员的情绪.
另外要注意项目组内人员的表现,尽量了解他们产生情绪的根源,从而有针对性的解决人员的问题,有些时候单纯的谈话未必能了解到情况,可能要多细心观察一下.

老了肯定是有很多经验的，你布置的他们不接受，那你可以跟他沟通，让他说出理由和原因，再和大家讨论把任务定下来。否则，是很难让老的服你的

____________

做计划的时候把全组老员工叫来评审，让他们说什么时候能交付，把领导的意见跟他们说一下，基本尊重他们的承诺时间（当然不要跟交付日期差的太远）

而且一个员工身兼多个项目是个高风险，一般公司不会这样做的，如果已经这样了就要跟该员工把时间分配订好，同时跟该员工所在的另外项目的项目经理一起确定这个时间安排是否可行，争取他的支持。

团队有老员工是福气啊～～～
比生手强多了，生手听话但是质量不敢保证啊，还要找老员工来评审

____________

这个要具体分析，如果老员工是技术很牛的人，那么你要把他摆到专家位置，因为他有被尊重的需求（马斯洛需求层次第四层）。当你把尊重他，把他看成专家，那么你们的沟通就比较容易了，他也就比较乐于接受你布置的任务。

另外，做计划一定要和任务负责人沟通，确认对方理解，可以完成再布置，而不是简单的要求对方完成某个任务，这样的沟通一定是失败的。
____________

工作两年的Leader VS 工作多年的员工 :)

安排你做Leader，老员工为成员，必然有上司的考虑，适当情况是可以Say No的。
时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制
无论多难，你必须把项目做好/足够好，而且要尽量少的依赖老员工（先别惦记大家能以正常效率、状态投入了，比较困难，而且，那不是一个人）

归结到底，要看公司文化
如果是业务优先，结果驱动，事情就简单的多，数据说话具体到人。。。。
如果强调企业组织形态，资源平衡稳定，那么首要是完成较低目标，形成几个亮点，然后必要条件下可以牺牲本项目部分利益（如果可以由此达成并争取到组织层面的利益或机会）

____________

我刚工作两年现在在负责一个项目的研发
＝＝》两年就负责项目，是你的经理有问题。既然给你机会，你就多学习吧

项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了
＝＝》老员工资格老，要让他们感觉到你在尊敬他们

另有几个是其他部门的同事
＝＝》还有其他部门的同事，什么大项目啊。让一个刚工作两年的人管，你的经理有问题啊。管理其他部门的同事要和他们和他们的领导一起确定他们的工作，出了问题，他们的领导对他们也会有意见

我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。
＝＝》你不要给他们做决定，让他们自己先做决定，最后看结果。而且要让你的领导也参加决定工作。

尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来
＝＝》不要到了节点才去问结果，