关于在互联网软件行业创业若干问题的讨论

2.关于合作创业
我并非一个通才，也不拥有我认为足够的创业资源，即便我是通才而且资源丰裕，也存在个人力量太渺小的问题，因此与别人合作创业是一种必然和必须。与谁合作、怎么合作，取决于如果能够更有效率的实现创业目标。投资者、员工与我之间的关系，是合作关系，大家出不同的资源、冒不同的风险，获得不同。如果有可能、如果时机适当，我愿意将所有的员工变成公司的股东，与我一样为公司而努力的同时，分享成长过程中的快乐，分享成功的喜悦。

3.关于在互联网软件行业创业
互联网在中国还处于待普及阶段。互联网应用、尤其是移动互联网的应用，将极大程度上拉动整个IT产业的发展，进而推动传统产业的发展，改变社会的方方面面。无论是IT技术，还是网络技术，归根到底是信息处理技术，而作为信息处理技术的外在表现，软件不仅是计算机的灵魂，也是互联网的灵魂。软件和集成电路技术一样，一方面推动IT的发展，一方面通过产业互动，自身得到成长。我相信软件产业在互联网时代有新的生机。

4.关于细分市场
我们选择有一定技术门槛的工具软件及相应的解决方案作为入手点，不仅仅是生存的需要，也是一种市场定位。我们的优势在这里，而不在另外的地方。我们通过这种形式，融入我们对于市场的看法，提供面向求职者、招聘者和招聘网站的技术产品和服务，来体现我们的价值。

5.关于团队
首先，所有的员工与企业投资者一样，是企业的一个有机组成部分，企业成败源于团队协作的质量。我们希望团队的成员，具有共同的方向和目标，基本能力互补，愿意为明天后天的成功而付出今天的努力，学习精神和意志力强，能够客观看待自己的优势和别人的优势并愿意合作共事，并具有良好的道德水准。
我们不用过多的时间去考虑如何单向的激励团队，我们在坦诚交流、互相鼓劲、互相解惑的同时，更多的是鼓励自我的发现和自我激励。如果一个成员，不能客观的看待自己和别人，并因为短期的成败得失而导致自己的情绪剧烈波动，即便别人帮助他，依然屡屡如此而无法自拔，我们会认为他休息一段或换个环境并重新自我定位、自我发现，是一种最现实和理性的选择。

其次，团队价值与每个人个人价值之间，尽管可以采用种种方法得到大部分统一，但总会有个人价值与团队价值的冲突，如果这些冲突不会导致团队的未来或者企业的生存发展面临巨大危险，应该允许个人价值存在，甚至鼓励个人在兴趣领域的探索。人，做自己喜欢和爱好的事情，才会有无穷的动力，而一旦一个爱好成为不得不为之的工作，往往会让人成就感大减。从这种意义上来说，团队的负责人需要经常思考如何增强团队的包容性，让尽量多的人，能够将兴趣与工作结合起来，从而感到工作的快乐。