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沈阳高新技术产业开发区东软软件园的发展
成功在于勇气、耐心、正确的方向
从1991年创业时的3个人，到1996年上市时的200人,到今天将近8000人的规模，刘积仁成功带领东软成为中国最大的软件与解决方案提供商。如今，东软集团连续几年稳坐中国软件外包服务第一把交椅，又是我国最大的国产数字医疗设备供应商之一，在IT教育与培训业务方面走在国内企业的前列。
1991年，日本阿尔派株式会社到中国考察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统。刘积仁认准这是个机会，便特意去了趟日本进行“路演”。当看到阿尔派有意向时，刘积仁咬着牙开了一个天价：30万美元！没想到对方一口答应。
刘积仁与阿尔派组建了东大阿尔派软件研究所；1992年又以在中国开发的电力、电信业务项目和软件产品为主营业务成立了另外一家公司，1993年将两家公司合并建立了一个股份制的企业。东软公司的运转机制走上了正轨。
东软这些年的发展分为三个阶段：1991年公司成立后求生存、打开局面的阶段，企业主要侧重培养市场开拓和建立品牌的能力；以1996年上市为标志，建立和完善公司治理机制和运营体系的阶段，主要侧重培养组织构造和战略执行方面的能力；自2000年起，整个经营大环境发生变化，公司调整战略，进入加大国际化进程的阶段。
要想成为一个成功的企业家，应有一种商业嗅觉，即对商业机会非常敏感，而最重要的是能够非常细节地制定一个实施的计划。
每个人都要有一个理想，并且要明白，这个理想是通过许多小的成功来完成的，是通过许多细节的进步来达到的。
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